法国电力公司(EDF) +业务
使命
vwinchina德赢环境保护基金的使命是保护所有生命赖以生存的自然系统。
通过与企业合作,我们为环境问题找到务实、基于市场的解决方案,从而支持EDF的使命。我们的工作通过利用商业力量为可持续性和智能政策建模,推动EDF在海洋、气候、健康和生态系统方面的积极目标。
价值观
我们设想的是一个企业通过重视、保护和改善环境而蓬勃发展的世界。我们的合作推动了高影响力企业的可持续发展领导力,在整个行业产生连锁反应。
向世界展示如何繁荣——盈利和可持续
聪明的商业领袖知道繁荣不是从短期政治中产生的,而是从长期经济中产生的。这些领导人明白,繁荣的经济取决于繁荣的环境——反之亦然。这不是非此即彼。
负责任的进步掌握在领导者、创新者和合作者手中。那些认为企业和地球都有一个更具弹性的未来的人。
我们在这里帮助你建立起一种从前线领导的传统。毕竟,这正是您的客户和利益相关者对您的期望——我们打赌您对您自己的组织也是如此。
法国电力公司建立了一个由四部分组成的框架,其基础是可靠的科学和25年以上的商业合作。这就是你如何提高企业领导力的标准。
我们队
我们是一个性别和世代不同的专业团队,拥有独特的技能组合、背景和专业。我们因对商业运作方式的深刻理解而团结在一起。
排序方式:
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我们的历史
EDF成立于1967年,通过充分利用科学、经济学和两党合作的独特方法,推动气候和能源、生态系统、海洋和健康领域的环境突破。
EDF的一个标志性元素是它围绕共同目标形成独特伙伴关系的能力。当我们特别关注EDF的企业伙伴关系时,我们的共同目标是找到可持续性和底线收益相结合的机会。
从第一次非政府组织与行业领袖麦当劳的突破性合作开始,EDF一直在模仿通过与企业的合作来推动变革性环境收益的方式。
1990
麦当劳:一种新型的合作关系
EDF首次与麦当劳建立企业合作关系,减少了3亿磅包装垃圾。其中一项改变是将三明治的包装从泡沫塑料换成纸质包装,这使得包装减少了70-90%,估计每年为麦当劳节省了600万美元。
1996
星巴克:重新考虑双杯咖啡
星巴克和EDF联手减少咖啡巨头的纸杯浪费。(50%)星巴克告别双杯!随着绝缘套管的引入,由60%的消费后回收纤维制成,EDF帮助开发了双拔罐的最佳环保替代方案。学习更多的知识。
1998
UPS:处理过度包装
EDF通过新包装帮助UPS每年节省超过100万美元。EDF改善了公司快递包装的环境影响,同时提升了UPS作为行业领导者的地位。了解更多。
2002
花旗集团:改用再生纸
EDF向花旗集团展示了如何在不增加额外成本的情况下,改用30%的消费后再生复印纸。EDF演示了如何在减少环境影响的同时改善纸张采购。
2003
麦当劳:减少家禽中的抗生素
麦当劳和EDF每年淘汰17900磅麦当劳家禽供应商使用的抗生素。EDF帮助麦当劳制定了全球采购政策,以减少家禽生产中抗生素的使用。
2004
联邦快递:更环保,更清洁的卡车
法国电力公司(EDF)和联邦快递(FedEx)开发了一种更清洁、更省油的运输卡车。更环保:联邦快递的新卡车车队减少了65%的烟雾排放。
2004
韦格曼氏:减少虾中的抗生素
EDF与家族食品连锁店Wegman's合作,为养殖虾制定标准。EDF与Wegman共同制定的新标准要求养殖虾生产者停止使用抗生素和其他化学品。
2005
沃尔玛:雄心勃勃的目标,巨大的规模
EDF与沃尔玛合作,帮助指导该零售商减少其运营和销售产品的环境足迹。这一合作关系促使沃尔玛承诺削减2000万公吨二氧化碳排放量,并取得了其他重要进展。
2005
Compass集团:减少猪肉和家禽中的抗生素
EDF和Compass集团公布了其首例采购政策,以限制生猪和鸡肉生产中抗生素的使用。
2006
PHH阿尔瓦尔:碳中和的舰队
EDF宣布与PHH Arval建立合资企业,以改善商业车队的环保性能并遏制全球变暖排放。PHH成为北美第一个部署碳中和的舰队的车队管理公司。了解更多。
2007
杜邦:应对纳米技术风险
杜邦和法国电力公司启动了纳米风险框架,这是一个全面的、实用的系统,以解决纳米技术的潜在风险。
2008
气候队的成立
EDF创建了气候团队,这是一个暑期奖学金项目,将有才华的研究生直接植入组织内部,指导他们节约资金和能源。
2008
KKR:跨投资组合扩展可持续性
EDF与私募股权公司KKR联手推出“绿色回报”项目。减少温室气体排放,减少水的使用,在他们的产品组合中修剪和回收废物。
2010
通用电气:通过可持续发展寻找“宝藏”
EDF与GE合作开展Ecomagination寻宝活动。通用电气在其业务范围内进行了超过200次寻宝活动,获得了1.5亿美元的储蓄机会。
2010
凯雷集团:环境风险缓解
EDF与凯雷集团合作推出EcoValuScreen。新工具帮助私人股本将环境绩效纳入风险缓解因素。
2013
美国电话电报公司:企业的高效用水
EDF和AT&T开发了水效率工具包,并在瑞典斯德哥尔摩的世界水周上发布。如果EDF的节水工具在美国各地的建筑中使用,每年就有可能节约280亿加仑的水。
2014
沃尔玛:逐步淘汰令人担忧的化学品
在EDF的支持下,沃尔玛向其消费品供应商发出通知,要求在沃尔玛和山姆会员店销售的消费品中逐步淘汰某些令人担忧的化学物质。
2014
国际金融公司:给甲烷增加成本
ICF成本曲线有助于实现奥巴马政府承诺将甲烷排放量减少45%并制定相关法规。
2014
应对甲烷的挑战
EDF推出了“甲烷探测器挑战”,旨在为创新型传感器开辟一个新市场,使其更容易快速发现和修复甲烷排放物(一种有效的短期温室气体)的泄漏。
2015
气候军团进军中国
气候军团计划扩展到中国,与沃尔玛、新平衡、阿迪达斯和康明斯等全球公司合作,在供应商工厂建立能源效率。
2015
沃尔玛:在温室气体减排上大做文章
EDF与沃尔玛密切合作,通过几个转型项目,超过其全球供应链减少2000万公吨温室气体排放的五年目标。
2015
处理食品中的化学添加剂
EDF将我们的努力扩大到减少消费者接触危险化学品,并将新的重点放在食品添加剂上。我们推出了一项名为“标签背后”(Behind the Label)的在线新举措,鼓励主要食品零售商和食品制造商采取系统方法,将危险化学品从食品中移除。
2016
通过有毒化学品新政策
EDF有助于减少沃尔玛供应链中的有毒化学品,并利用公司领导层推动采用弗兰克·R·劳滕伯格21世纪化学品安全法,这是对过时的美国化学品安全法的一项急需的改革。
2017
壳牌、挪威国家石油公司:测量甲烷以管理甲烷
EDF与领先的油气公司壳牌和挪威国家石油公司合作,对油气甲烷排放的连续监测技术进行现场测试;同时发起了一项创新挑战,以开发新的方法来快速检测和量化甲烷排放。
2017
沃尔玛:温室气体排放的“登月计划”
EDF与沃尔玛合作开发并启动了“Gigaton项目”,这是一个合作项目,旨在到2030年从其全球供应链中减少10亿吨温室气体排放——这个数字相当于世界第四大经济体德国的年排放量。
2017
史密斯菲尔德:雄心勃勃的蛋白质产业目标
EDF建议Smithfield Foods制定一个绝对温室气体减排目标,这是全球蛋白质生产商的第一个目标。通过到2025年将排放量减少25%,史密斯菲尔德将避免超过400万公吨的温室气体污染
2018
竞争对手就可持续性指标展开合作
EDF帮助成立美容和个人护理领导小组——CVS、丝芙兰、塔吉特、沃尔格林/靴子联盟和沃尔玛——就行业的一套通用可持续性指标进行合作。看到不断增长的行业势头,亚马逊和Rite Aid也加入了这一努力
2018
公司为气候政策领导职位大声疾呼。
首席执行官气候对话启动,领导企业和非政府组织共同推进联邦气候政策。
2018
清洁空气的高科技解决方案
EDF设计并引导空气监测系统,为气候和清洁空气提供数据驱动的解决方案。
2018
为解决甲烷问题奠定基础
石油和天然气气候倡议(Oil and Gas Climate Initiative)宣布同意按照EDF的建议制定全球甲烷目标。
2019
气候军团的规模和范围继续扩大。
迄今为止,随着校友在企业可持续发展方面的排名不断攀升,气候队项目的1000多名学员被安排在750多个组织。
2019
气候政策领导框架
EDF和其他十个非政府组织发布了AAA气候政策倡导领导框架
2019
沃尔玛:测量化学足迹
EDF与沃尔玛合作推出了“供应商化学足迹计划”,要求消耗品领域的顶级供应商测量、减少和报告自己的化学足迹,以支持沃尔玛将化学足迹减少10%的目标
2019
使婴儿食品不含有毒化学物质
EDF和康奈尔大学帮助成立了婴儿食品委员会,目标是使用一流的管理实践,将婴儿食品中的重金属污染降至合理可行的最低水平。