美国企业的“登月计划”:沃尔玛的Gigaton项目

在联邦政府显然缺乏领导的情况下沃尔玛的项目Gigaton是值得庆祝的事情。这证明,企业可以加快步伐,提出有助于企业、人类和自然繁荣的解决方案。

就像沃尔玛本身一样,这是一个巨大的市场。

这家世界上最大的零售商发起了一项倡议,计划到2030年将其供应链上的温室气体排放减少10亿吨。换句话说,这相当于全球第四大经济体德国的年排放量。这个大胆的目标令人印象深刻;这是美国企业界的“登月计划”,显示了真正的领导力。

为什么?因为,根据可持续发展联盟全球60%的温室气体排放、80%的水资源使用和66%的热带森林砍伐都是由现代供应链造成的。到2050年,全球人口预计将增至95亿,很明显,企业不仅面临着满足全球不断增长的需求的关键机遇,还迫切需要保护地球。拥抱可持续的实践不再是商业的选择。这是必须的。地球需要大规模的快速行动。

有远见的ceo也是如此。当公司的全球业务能够抵御气候变化时,股东们就会奖励公司的韧性。消费者,尤其是千禧一代,希望可持续发展成为他们购买的东西。简而言之,企业希望以可持续性推动包括增长在内的底线价值。

这就解释了为什么联合利华(Unilever)(减少2000万吨温室气体)和Land O’Lakes(可持续种植2000万英亩土地)等公司做出了重大的“千亿吨计划”承诺,以及苹果(Apple)、亚马逊(Amazon)、谷歌、百事(PepsiCo)、史密斯菲尔德食品(Smithfield Foods)等公司在过去六个月做出的承诺。

执行和交付

但设定目标只是第一步。执行和交付必须跟随完成这一旅程。

这让我想起了登月计划:沃尔玛无法独自做到这一点。为了实现这一目标,“千亿吨计划”将需要一个村庄——在这个项目中,是组成沃尔玛全球供应商网络的数万家公司。这是一件好事:如此大规模地消除温室气体排放将在整个行业和行业产生反响。这将是“一切照旧”的改变,这是早就应该的。

从修辞上讲,这一切都很好。但如果你是一位首席执行官或企业社会责任执行人员,面临着“我该从哪里开始”的艰难现实,你该怎么办?

环境保护基金会(Environmentalvwinchina德赢 Defense Fund)的一些新研究开始勾勒出一条通往成功的路线图,并说明了供应链合作伙伴上车的必要性。虽然我们刚刚开始深入研究美国零售供应链的可持续性,但我们的初步调查结果显示了两件事:箱式连锁零售商的复杂性和排放热点,以及三个明确的初始关注领域:

  1. 供应链是最大的排放源.如果还有任何疑问,那就把它放下吧:80%的零售排放发生在供应链中;12%与产品的使用和处理有关,8%直接来自零售业务——主要是建筑和设施。
  2. 杂货店是一个巨大的热点和机遇。你是零售商吗?食品公司?农业服务提供商?农民近一半(48%)的供应链温室气体排放来自食品杂货类,包括从鲜肉、蔬菜和奶制品到面包、干货、饮料、零食和冷冻产品的所有食品。这些产品和其他产品一起排放了17亿吨温室气体(又是10亿吨)。换句话说,食物生产和食物浪费绝对是一个创造数字和改变的地方。(谈论低垂的果实!)
  3. 电力是造成排放的最大活动。从工厂到农舍,无论是为企业供电还是为家庭制冷,使用电力是包装消费品生产中产生排放的最大活动。想想看:通过解决电力使用问题,无论是节能还是可再生能源,企业领导人不仅可以提高运营效率,还可以让客户了解应该购买哪些产品,以及如何最好地利用它们。这是好生意。

对于那些几十年来一直关注这些问题的人来说,这些重大机遇的出现并不令人意外。但它们有助于让供应链专业人士更加关注这个问题:在哪里投入努力和投资才能获得最大的减排效果。规模和速度是必要的。知道重点在哪里是至关重要的。EDF的研究还处于早期阶段,我们计划在今年晚些时候公布完整的结果。

与此同时,向沃尔玛致敬。随着供应商对“千亿吨计划”(Project Gigaton)做出承诺,将推动工厂、农场、森林和船队的减排,确定热点地区以产生最大影响将成为当务之急。这正是推动创新和我们所需要的环境影响的动力。

供应链可能很复杂,但回报是非常值得的:繁荣的公司、繁荣的社区和繁荣的地球。

跳上十亿吨级登月计划。不管有没有你,它都要离开发射台了。

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