我们与沃尔玛的合作带来了巨大的变化

当我们2005年开始与沃尔玛合作时,EDF受到了热捧。

这家世界上最大的零售商受到了批评,现在仍然如此。但我们有一个共同的关键目标,这一目标塑造了我们至今的关系——推动全球各行业的可持续发展。

现在你买的产品对环境更友好,对你更安全。还有更多的事情要做。

我们的科学符合沃尔玛的规模

当沃尔玛在2005年制定可持续发展目标时,我们看到了从我们深厚的历史中汲取的机遇与业务伙伴合作(我们从不从他那里拿钱)。

我们把我们在科学和经济方面的专业知识带到了沃尔玛,公司也带来了它的规模、影响力和创新的开放性。

我们共同努力,不仅要减少沃尔玛对环境的影响,还要减少沃尔玛供应商和分销商对环境的影响。

利用科学来设定目标、跟踪进展并提供我们可以衡量的结果,我们专注于使供应链更清洁、更高效和更有利可图。

改变供应链

我们发现,沃尔玛高达90%的温室气体排放来自其庞大的供应链——从农业到加工再到分销。

EDF帮助沃尔玛认识到,通过采取简单的措施,如鼓励供应商有效利用原材料,它可以推动大规模变革。

在EDF的帮助下,沃尔玛正在大幅减少有毒化学品的使用和温室气体的排放。

伊丽莎白·斯特肯
伊丽莎白·斯特肯, EDF+业务部常务董事

例如,我们建议农民如何更有效地使用氮基肥料(过量使用会释放大量温室气体),节约资金并获得更好的作物产量。

到2015年底,我们将减少2000万公吨沃尔玛供应链排放量的目标提高了30%。就好像我们把近600万辆汽车从公路上抢走了一样。

减少十亿吨的排放

今天,在我们的指导下,沃尔玛致力于减少十亿吨的排放到2030年,全球供应链将减少10亿吨。

这相当于德国一年的排放量。这就像把2.11亿辆汽车从公路上开走。

这是一个行业游戏规则的改变者:超过1000家沃尔玛供应商加入了这项工作,在过去两年中避免了超过9300万公吨的温室气体排放。我们的新供应链解决方案中心这将有助于进一步加快这一进程。

推动产业转型

幼儿洗头

EDF和沃尔玛已鼓励其他公司逐步淘汰洗发水等各种家庭和个人护理产品中令人担忧的化学品。

我们与世界最大零售商的合作已经影响了900家供应商,影响了125,000种零售产品。

一个关键的例子涉及第一类化学品政策2013年,我们帮助沃尔玛创建了一家零售店。这项政策导致沃尔玛销售的10000多种产品逐步淘汰了8种令人担忧的化学品。

这也促使强生和高露洁棕榄等主要制造商做出了类似的承诺。

2017年,沃尔玛扩大了这一政策,成为第一家设定在一定时间内减少供应链中受关注化学品目标的零售商。

与此同时,多家有影响力的公司,包括坎贝尔公司和可口可乐公司,都致力于更有效地使用化肥,见证了沃尔玛在EDF方面的成功。

随着我们不断突破界限,我们正在推动可持续发展作为一种智能商业战略的发展趋势。

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